عمل لقاء مع روابط المشجعين من اجل شعار العب النظيف
عمل نشيد خاص للوحدات ينشد قبل اي مباراة
توطيد العلاقات مع روابط المشجعين ولاندية الاردنية كافة
توحيد لباس الكادرالفني والاداري والطبي
عمل لقاءات مع رجال الدرك والجماهير من أجل تلطيف الاجواء
التواصل مع المهتمين بالشأن الوحداتي من قبل مدير الفريق أمر ممتاز للغاية.. وإليكم رؤاي المبدئية في هذا الإطار:
* مقر الفريق.. وهو أمر بديهي تطرق إليه الجميع دائماً.. بما في ذلك تغيير أرضية ملعب التدريب وإنارته.. وما أحب إضافته في هذا الإطار.. هو موضوع اللياقة البدنية.. بحيث يتم تعيين مدرب أحمال بدنية متخصص.. ولاحقاً وبشكل تدريجي شراء لوازم التدريب البدني من حديد وأجهزة لتكون متوفرة في مقر النادي بشكل دائم لتغطية احتياجات الفريق ذاتياً دون الاضطرار للمصروفات.. وتعيين حارس دائم مقيم في مقر النادي ليلاً..
* رقابة طبية وغذائية دائمة للاعبين بحيث يتم تقليل احتمالية الإصابة.. والمحافظة على أوزانهم ولياقتهم البدنية..
* التركيز على أفكار تسويقية مبتكرة.. مثل حافلة الفريق.. مقر الفريق.. والتواصل مع رعاة في هذا الإطار.. واستغلال البطولة الآسيوية.. لاجتذاب رعاة وداعمين للفريق في هذه البطولة والحصول على عقود تسويقية..
* محاولة استعادة جماهيرية الفريق الكبيرة في مناطق نأت عن الكرة المحلية مؤخراً.. مثل عمّان الغربية تحديداً.. الأمر الذي من الممكن أن يرفد خزينة النادي بالكثير من الدعم.. ويوفر شكل جديد من الاهتمام المحلي والجماهيري.. وذلك من خلال استرجاع ذاكرة وحداتية عريقة.. وترسيخ ما يمثله النادي في نفوس عشاقه على امتداد تاريخه.. وذلك من خلال الترويج الدعائي بأسس سليمة.. تقدم الوحدات كفريق كروي.. وكرمز وطني أردني/فلسطيني بعيد كل البعد عن الإقليمية والعنصرية التي التصقت بالمنافسات المحلية في السنوات العشرة الأخيرة.. فمن يرى الاهتمام الإعلامي والجماهيري بالمنتخب الوطني يعرف بأن الكرة المحلية لا تزال شعبية.. ولكن هناك حالة عزوف جماهيري عنها لأسباب كثيرة.. يجب بحثها ومحاولة التخفيف منها..
* تفعيل أدوار محبي النادي من اختصاصات مختلفة في خدمة الفريق.. ضمن إطار واضح يحس معه المحب بأنه يضع مساهمته في المكان الصحيح ويخدم النادي كاسم وكيان.. ومحبو الوحدات من مختلف التخصصات يتمنون دوما خدمة النادي ويبحثون دائما عن الفرصة والإطار المناسبين كل حسب مجال اختصاصه..
* تفعيل تراتبية إدارية منظمة لا تقوم على الفزعات.. وتطور العمل الإداري للفريق والنادي ككل على حد سواء.. بحيث يكون العمل داخل النادي مؤسسيا قدر الإمكان.. لا يتأثر بتغير الأشخاص..
* تفعيل الحاضنة الاجتماعية لنادي الوحدات في كل مكان.. كناد أردني عربي وعالمي جماهيريته تتخطى حدود المحلية.. من خلال المزيد من الترويج للنادي وتحسين الصورة الإعلامية له وتقديمه بصورة متجددة ومتطورة كناد مؤسسي يمثل حالة وقضية إنسانية كبرى.. بالإضافة لكونه فريق كرة قدم لا يرضى إلا بمنصات التتويج..
صراحة، اخذتنا على حين غرة... اخر شي كنت متوقعه، لكن أثلجت قلبي (ما خاب من استشار ان صح التعبير) ... جد الوحدات غير هذه السنه...
عدة جوانب:
جانب الموارد البشرية
الجانب الفني
الجانب الإعلامي
الجانب التسويقي
الجانب التكنولوجي (التقني).
الموارد البشرية: (الأهم)
اهم جانب باعتقادي هو الاهتمام بالموارد البشرية من لاعبين وجهاز فني وكوادر لها تأثير على الفريق من الرئيس حتى "لحيقة الطابات". هذه الموارد يجب الوقوف عندها باهتمام لانه عادة يتم إهمال هذا الجانب بشكل كبير اما لشح الموارد او لعدم الشعور بأهميته لعدة عوامل.
اولا: الثقة بالنفس- وهي اهم عامل لانها مدخل الى الإبداع وإطلاق المواهب، فمن السهل التمييز بين اللاعب او المسؤول الواثق المتألق من نقيضه. وعادة تكون العوامل نفسيه بيئيه اكثر منها بدنيه فنية (فتراها نقول لاعب ذو خبره، ولكن المقصد هو لاعب واثق من نفسه)
ثانيا: القلق - وهو عامل يظهر تأثيره تحت الضغط والأوقات الحرجة التي فعلا يحتاج الفريق لمواهب اللاعب او الاداري.. وفقدانها في تلك اللحظه يؤدي الى نتائج كارثية من إهدار فرص وتمريرات خاطئه وتشويه وعصبية لا مبرر لها بالنسبة للاعبين وقرارات خاطئه وردات فعل كارثية بالنسبة للإداريين والآخرين
ثالثا: الثقافه العامه - وهي تعزيز ثقافة اللاعب العامه سواء بالقوانين او الخطط او ما يحصل في محيطه الرياضي المحلي والإقليمي والعالمي وآخر المستجدات والاختراعات والنقاشات وأخبار اخر ساعه (ان راحت عليك المدارس فعليك بالمجالس)
بعض الاقتراحات التي تحضرني:
الجانب الأكاديمي : محاضرات ودورات عامه ودورات متخصصة لمعالجة جانبي الثقه والقلق. هذا يكون بالتعاقد مع مؤسسات متمرسه او جهات تستطيع ان تعد برنامج كامل متكامل يمتد على طول العام ويكون هناك تقييم مستمر وتقارير لمعالجة المشاكل
الجانب المتخصص: التعاقد مع متخصصين لمعالجة الأمور التي قد تكون مٓرضية بالاخص العامل النفسي من قلق واكتئاب
الجانب الثقافي: رساله يوميه وتقرير أسبوعي و اجتماعات دوريه لمناقشة الجديد و اهم الأحداث في العالم الرياضي ... فمثلا يجب ان يعرف اللاعب اخبار الفرق الآسيوية ونجومها واقطابها وهمومها والمتغيرات ... ومعرفة اخر الاختراعات او التغيرات الخ الخ ... وهذا صحيح للجميع في جميع المجالات
الجوانب الاخرى - وقد اسهب الأخوة فيها ولن أزيد عليهم بالاخص هم اصحاب خبرة ولتجنب الإطالة ولكن ساوجز ملاحظاتي حول كل جانب
الجانب الفني:
طبعا هذا من اختصاص الجهاز الفني القدير ولكن هناك فجوة في اللياقة البدنية و في المهارات الفردية كالمراوغة والخداع.
الجانب الإعلامي :
إداريينا ولاعبينا بحاجه ماسه لتدريب إعلامي في فن المقابلات والحوارات الإعلامية سواء كان في مقابله بالملعب او في الاستوديو . فنلاحظ النرفزة الزائد والقلق وكثرة الهزهزة عالكرسي او النظر في ملكوت الله الا الكاميرا وقول ما لا يجب قوله وأحيانا تسريب معلومات او اخبار. كل هذا يمكن تداركه بالتدريب الإعلامي المتخصص وإجراء مقابلات تدريبية في النادي بشكل دوري ومكثف.
الجانب التسويقي:
يجب الاستفادة من اسم الوحدات وشعاره ولونه ولاعبيه. اعتقد يجب ان يكون هناك تجديد وتحديث لشعار النادي ووضع ملامح فنية تسويقيه فيه تجذب فئة المراهقين والشباب له. هذا سيساعد على تسويق النادي إقليميا ودوليا.
التعاون والتشارك مع المؤسسات الحكومية والخاصة لمكافحة القرصنة. فيجب عدم السماح لمن يريد بان يصنع لباس الوحدات والاستفادة منه دون دفع حقوق ملكية للنادي. ويمكن انشاء حلف من جميع الأندية لهذا الغرض فقط الا وهو مكافحة القرصنة.
التركيز على الفئات العمريه وتنويع مناطق تواجد الوحدات إعلاميا سواء بالاردن او خارجه من خلال خطة مدروسه لتوسيع القاعدة الجماهيريه محليا وعربيا وإقليميا.
الجانب التكنولوجي:
استخدام التكنولوجيا في كل المجالات:
التدريب: اجهزة لمتابعة عدد الخطوات ودقات القلب ومدد الركض والهروله والأحماض والسكر الخ ومتابعتها بشكل علمي مدروس لمتابعة اللياقة ومستجدات على جاهزية اللاعب
التواصل: من نشرات يومية وأخبار وجدولة وتحديد المواقع والسلامة العامة الخ الخ
من باب مشاركة ما اعرف وليس التنظير لا بد ان أقول ان من المهم لأي خطة رئيسيه او فرعيه ان يكون هناك:
هدف واضح لا يمكن تأويله (ال "ما هو")
كيفية تحقيق الأهداف بطرائق محددة واضحه وواقعية (ال "كيف")
النتائج المراد تحقيقها يجب ان تكون محددة ورقميه يسهل تقيمها (ال "الى اين")
الوقت لتحقيق الهدف، فلا يمكن ان يمتد الوقت لتحقيق الهدف الى مالا نهاية او بعد انتهاء الموسم (ال "متى")
تقييم هكذا هدف بهذه الشروط يكون سهلا ويسهل المتابعه والحكم على نجاحه او فشله او اتخاذ قرار بتعديله خلال التقييم الدوري المتفق عليه، وايضاً يعطي بيانات تاريخيه لمتابعة التقدم والتحسن لسنوات وعقود.
وأخيرا يجب معالجة ومناقشة شغب الملاعب من منظور النادي وبشكل علمي مدروس. أتمنى ان نسمو فوق العنصرية ونحارب شغب الملاعب من طرف جمهورنا. واقصد هنا مناقشه واقعيه موضوعيه صريحة والارتقاء فوق المصالح الشخصيه ونظرية المؤامرة والضحية.
التعليمات الصارمة من النادي ومنع المشاغبين ستزيد من القاعدة الجماهيريه و الحضور الجماهيري لمبارياتنا، والاستعانة بالقانون ورجاله لمواجهة اي مشكله من شانها اثارة الشغب والعنصرية والطائفيه. موضوع غايه في الأهمية لمصلحة النادي بالدرجة الاولى.
هذا ما يحضرني ... فعلا اريد ان ارى فريقنا مميز على المستوى المحلي والإقليمي والدولي. هذا التميز سيجعل المارد الأخضر ماردا بمعنى الكلمه في السماء المحلي والإقليمي على اقل تقدير. وباذن الله سنبداء بالتكلم بعقود الملايين مستقبلا
حبيبنا يا دكتورررر بشار بدي احكي بخصوص لجنة التسويق في النادي يجب ان تستغل بطريقة اكبر بكثير
لان نادي الوحدات يمتلك صوره ذهنية عالية جدا وهو الاساس في بناء اي فكرة تسويقية .
خطوة جيدة بالتواصل مع الجماهير
اولا والاخطوة الاهم انشاء متجر رسمي للنادي في منطقة عمان الغربية لبيع قمصان النادي والملابس الرياضية ويكون عليها شعار النادي وهاد رح يدير مبالغ كبيرة للنادي واذا بتحب بعملك دراسة جدوى مفصلة لهذا المشروع وكوني عايش في تركيا طالب بالجامعة هناك انا على الاستعداد بالتواصل مع بعض المصانع الرياضية المتخصصة والاتفاق معهم ومثلا يكون التيشرت بقيمة رمزية مثلا ب 5 دولار ويتم بيعة في متجر النادي ب 20 دولار مثلا وهكذا .
نشكر رؤيتكم المنفتحة و اود ان استفسر قبل اتشعب و اثقل كاهلك بما لا تطيق و لا يندرج تحت مسؤوليتك ، هل المقصود اقتراحات بخصوص فريق الكرة ام النادي عموما .... مع التحية .