تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات
تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات - تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات - تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات - تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات - تحويل مراكز اعداد الناشئين الى مشروع استثماري في نادي الوحدات
هذا اقتراح بسيط للاستثمار والاستفادة المادية من مراكز اعداد الناشئين في كل الفئات العمرية
لا يخفى على أحد أن أفضل مدرسة كروية على مستوى الوطن العربي ومن غير مبالغة هي الموجودة حاليا بنادي الوحدات
لماذا لا يتم تشكيل لجنة تسويق لاستثمار اللاعبين الناشئين والشباب الصغار وذلك للاستفادة المادية
لكن حتى ينجح المشروع يجب تشكيل لجنة تسويق على مستوى عالي من الاحترافية لاعداد اللاعبين وتسويقهم داخليا وخارجيا ويجب فصل هذه اللجنة عن ادارة النادي او اعطائها كافة الصلاحيات من أجل العمل لجلب أموال اضافية للنادي وللتفكير باحترافية بما يتناسب وأسلوب العصر المادي الاحترافي الذي فرض نفسه وبقوة علينا
من يريدنا يمكنه الاستمرار معنا ومن يطلب المادة فان لجنة التسويق سوف تتولى أمور تسويقه وبيعه وبهذا نكسب الطرفين دون ضغائن ولنا في قويدر وخطاب خير دليل
هو اقتراح بسيط ورأي شخصي متواضع لأن التعنت والعناد خسارة لجميع الأطراف ولأن مدراسنا الموجودة لتفريخ اللاعبين ما شاء الله تنتج أكثر من حاجتنا
شاركونا بآرائكم وخصوصا المختصين منكم لكيفية تطوير هذا المشروع
ما رايكم دام فضلكم
هذه مشاركة للأخ محمد يوسف اسكيرجة في نفس السياق أحببت أن أضيفها للموضوع لأهميتها:
اقتباس:
هذه مشاركتي في موضوع للاخ ابو محمد عماد قبا ان اٌقرأ موضوعك وهي تحمل الى حد ما نفس الفكره ولمن الاستفاده تكون ببيع اللاعب الذي يصل الى الفريق الاول وما يؤهله للاحتراف خارجيا او داخليا .
بالتأكيد وقلناها سابقا عدة مرات يجب على اي اداره للوحدات ات تدرك ماهية حقيقة المحترفين وتعمل على اساسها . لا تسقط موضوع انتماء اللاعب للوحدات نهائيا في التعامل معه ولكن ليس اكثر من 25% و ال 75% الباقيه هي للعقود والشروط . الموازنه في التعامل مع لاعبينا ايضا مطلوبه يا اخوان ولا زال حس الانتماء لدى كثير منهم موجود ولا يجب تعميم حالة لاعب او لاعبان على الجميع , نريد ايضا من لاعبنا ان يحب الوحدات ويعشقه كجمهوره وايضا نشعر معه في سعيه لتحسين وضعه المادي وهو ما يسعى له كل البشر . لدينا مدارس ناشئين يجب ان تكون هي الاساس في الدخل المادي للنادي والعمل على هذا الموضوع كاستراتيجيه . وحتى اللاعب الصغير عندما يعرف ان تميزه واداءه مع الوحدات هو مفتاح تحسين وضعه مستقبلا سيعود على الوحدات بالنفع ايضا من خلال اداء افضل ونتائج وبطولات ايضا ولكن صراحة تبني هكذا استراتيجيه تحتاج الكثير من الحنكه والاحترافيه من الاداره
هذه مشاركتي في موضوع للاخ ابو محمد عماد قبا ان اٌقرأ موضوعك وهي تحمل الى حد ما نفس الفكره ولمن الاستفاده تكون ببيع اللاعب الذي يصل الى الفريق الاول وما يؤهله للاحتراف خارجيا او داخليا .
بالتأكيد وقلناها سابقا عدة مرات يجب على اي اداره للوحدات ات تدرك ماهية حقيقة المحترفين وتعمل على اساسها . لا تسقط موضوع انتماء اللاعب للوحدات نهائيا في التعامل معه ولكن ليس اكثر من 25% و ال 75% الباقيه هي للعقود والشروط . الموازنه في التعامل مع لاعبينا ايضا مطلوبه يا اخوان ولا زال حس الانتماء لدى كثير منهم موجود ولا يجب تعميم حالة لاعب او لاعبان على الجميع , نريد ايضا من لاعبنا ان يحب الوحدات ويعشقه كجمهوره وايضا نشعر معه في سعيه لتحسين وضعه المادي وهو ما يسعى له كل البشر . لدينا مدارس ناشئين يجب ان تكون هي الاساس في الدخل المادي للنادي والعمل على هذا الموضوع كاستراتيجيه . وحتى اللاعب الصغير عندما يعرف ان تميزه واداءه مع الوحدات هو مفتاح تحسين وضعه مستقبلا سيعود على الوحدات بالنفع ايضا من خلال اداء افضل ونتائج وبطولات ايضا ولكن صراحة تبني هكذا استراتيجيه تحتاج الكثير من الحنكه والاحترافيه من الاداره
يجب ان يتم الاستفادة من المداس والفئات العمرية في الوحدات .. كالعادة الوحدات مصنع للاعبين الشباب وبذلك نعتمد الخطوة الاولى وفي كفائة المدربين وتخريجهم للاعبين شباب مميزين وبالتالي امر التسويق للاعب من اجل الاستفاده منه بدل فترة الرعاية على الاقل وذلك هو الافضل لانه انتقال اللاعب بشكل حر هو مخسر للوحدات حيث انفق واجتهد على لاعبيه الشباب وبالتالي يجب ان يستفيد منهم في حال خروجهم من الفريق
هذه مشاركتي في موضوع للاخ ابو محمد عماد قبا ان اٌقرأ موضوعك وهي تحمل الى حد ما نفس الفكره ولمن الاستفاده تكون ببيع اللاعب الذي يصل الى الفريق الاول وما يؤهله للاحتراف خارجيا او داخليا .
بالتأكيد وقلناها سابقا عدة مرات يجب على اي اداره للوحدات ات تدرك ماهية حقيقة المحترفين وتعمل على اساسها . لا تسقط موضوع انتماء اللاعب للوحدات نهائيا في التعامل معه ولكن ليس اكثر من 25% و ال 75% الباقيه هي للعقود والشروط . الموازنه في التعامل مع لاعبينا ايضا مطلوبه يا اخوان ولا زال حس الانتماء لدى كثير منهم موجود ولا يجب تعميم حالة لاعب او لاعبان على الجميع , نريد ايضا من لاعبنا ان يحب الوحدات ويعشقه كجمهوره وايضا نشعر معه في سعيه لتحسين وضعه المادي وهو ما يسعى له كل البشر . لدينا مدارس ناشئين يجب ان تكون هي الاساس في الدخل المادي للنادي والعمل على هذا الموضوع كاستراتيجيه . وحتى اللاعب الصغير عندما يعرف ان تميزه واداءه مع الوحدات هو مفتاح تحسين وضعه مستقبلا سيعود على الوحدات بالنفع ايضا من خلال اداء افضل ونتائج وبطولات ايضا ولكن صراحة تبني هكذا استراتيجيه تحتاج الكثير من الحنكه والاحترافيه من الاداره
أخ محمد
لا فض فوك
مداخلتك أنا أعتبرها مقدمة لتأسيس لجننة مختصة لتسويق الناشئين ومراكز الاعداد
اذا سمحت سأقوم بإدراجها في نفس الموضوع لتحقيق الهدف والاستفادة الأكبر من الجميع
تسلم يا غالي
يجب ان يتم الاستفادة من المداس والفئات العمرية في الوحدات .. كالعادة الوحدات مصنع للاعبين الشباب وبذلك نعتمد الخطوة الاولى وفي كفائة المدربين وتخريجهم للاعبين شباب مميزين وبالتالي امر التسويق للاعب من اجل الاستفاده منه بدل فترة الرعاية على الاقل وذلك هو الافضل لانه انتقال اللاعب بشكل حر هو مخسر للوحدات حيث انفق واجتهد على لاعبيه الشباب وبالتالي يجب ان يستفيد منهم في حال خروجهم من الفريق
كلام سليم ومنطقي 100%
والمصيبة أن الكل يعي هذه الحقائق
لكن المصيبة الأعظم لماذا لا نعمل على تفعيلها ولمصلحة من طمس الحقائق
أخ محمد
لا فض فوك
مداخلتك أنا أعتبرها مقدمة لتأسيس لجننة مختصة لتسويق الناشئين ومراكز الاعداد
اذا سمحت سأقوم بإدراجها في نفس الموضوع لتحقيق الهدف والاستفادة الأكبر من الجميع
تسلم يا غالي
هل بالامكان أن يتم توقيع عقد لمدة عشرة سنين مثلا مع أي لاعب قبل ان يتم قبول انضمامه الى مراكز الفئات العمرية خصوصا وان اللاعب يكون تحت السن القانوني وليكن ذلك مقابل التدريب والتجهيز والرعاية
كلام سليم ومنظقي ..ان يكون هناك قانون داخلي ولجنه من ذوي الخبره تسير امور الطرفين ..ويكون دور مجلس الاداره فيها ثانوي ..وستكون من اكبر المشاريع الاسثماريه